企業員工績效考核方法創新概述(doc 39頁)

企業員工績效考核方法創新概述目錄:
一、考核的目的——從獎懲到培養發展
二、考核過程的創新——從重視中間到重視兩頭

企業員工績效考核方法創新概述內容簡介:
績效考核，就是按照一定的標準，采用科學的方法，對企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以確定其工作成績和潛力的管理方法。其實質是18新利真人网 管理開發關於現有員工的信息，為員工的報酬、晉升、調配、培訓、激勵、辭退和職業生涯管理等工作提供科學的依據。
對於企業，如何考核員工業績，獎勵誰、懲罰誰，是改進工作、實行激勵的重要依據，關係到如何向員工昭示企業的價值標準，關係到企業今後的發展方向；對於員工，企業如何評價自己，獎勵誰、懲罰誰，關係到每個人的切身利益，關係到自身價值是否得到充分肯定，甚至關係到自身的去留，毫無疑問也是至關重要。
1.考核的目的——從獎懲到培養發展
鬆下幸之助說：“不管有無製度，經營上總是要經常對人進行考核；如果缺少對業績、能力的製度性考核，我們隻能依賴一線監督者的意見做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就會出現不平、不公、導致不滿，損害士氣和效率等等。所以，有作為的經營者都會采用人事考核製度，努力對職工的能力和業績做出客觀而公正的評價。”

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