某招商集團發展戰略谘詢報告(ppt 104頁)

某招商集團發展戰略谘詢報告目錄:
一、MKXZ公司及項目工作小組簡況
二、項目的主要內容與MKXZ的建議
三、參與項目工作的收獲與啟示

某招商集團發展戰略谘詢報告內容摘要：
MKXZ項目涉及四大塊：
1.產業政策/業務組合戰略
1.1 評估、篩選各類業務
1.2 重點分析核心業務
1.3 明確今後5年產業政策和業務組合
2.戰略業務群規劃
2.1 根據新的業務組合確定戰略業務群
2.2 界定集團總部對各戰略業務群的管控模式
2.3 初步製訂業務組合過渡方案並形成可能的 購並設想
3.戰略規劃與流程
3.1 設計戰略規劃流程
3.2 設計經營業績審核流程
3.3 設計董事會決策流程
4.詳細的實施方案4.1 設定實施時間表和重要裏程碑
4.2 明確實施工作職責劃分
4.3 計劃所需資源
MKXZ對招商局業務狀況診斷的關鍵論點：
MKXZ論點之一
招商局涉足的業務領域有16個之多，但很少有業務真正實現高於資本成本的價值回報，近年來不良的財務業績，使公司陷入了財務困境，其上市公司招商國際的股價也遠遠落後於其它類似的企業。
MKXZ論點之二
對各個業務的細化分析表明，其各種業務可以按財務業績歸結為好中差三大類，且招商局的參與程度不同，其業務的業績有明顯差別（其中招商局集團自有業務的業績與投資類業務相比更差）。
MKXZ論點之三
招商局必須對其業務組合進行分析重組，確定其新的核心業務並製定出相應的產業政策。其他類似大型公司的成功典型已經證明這樣的重組和公司業績的大幅度改善是完全可能的。

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