江西某食品集團商業計劃書(doc 43頁)

江西某食品集團商業計劃書目錄：
第一章、引言
第二章、主要目標市場
第三章、江西省農副產品資源分析
第四章、經營模式設計
第五章、公司發展規劃
第六章、財務計劃

江西某食品集團商業計劃書內容摘要：
宗旨及商業模式：
為積極貫徹落實江西省委省政府關於將江西省建成沿海發達地區優質農副產品與某食品供應基地的戰略，加快江西省農業產業化進程，引導農民應對我國加入WTO後的激烈競爭，實現江西省某食品產業在中部地區的崛起，而組建江西某食品集團股份有限公司。公司以江西優質農副產品和某食品為經營方向，統一品牌，統一產品生產加工標準，打造江西省綠色名牌，以名牌帶動江西農副產品與某食品走向市場，最終解決江西省農產品流通瓶頸的問題。
江西某食品集團股份有限公司將以市場為導向，以擁有強大營銷網絡的集團公司為龍頭，以加工企業和農副產品生產基地為依托，以主導產品為重心，以千家萬戶分散的農民適度規模化為基礎，把農民、基地、加工企業、集團公司和國內外大市場緊密地聯係起來，組成幾個強勢產業鏈條，形成市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農戶，貿工農一體化，產加銷一條龍的經營模式。江西某食品集團股份有限公司的經營目標是在五年內總資產達到30億元，銷售收入50億元，利稅5億元，成為江西省優質農副產品與某食品外銷的主渠道，並最終發展成江西省和全國都有較高知名度的集生產加工貿易為一體的農業龍頭骨幹企業。

..............................