現代企業戰略與運作管理戰略(ppt 47頁)

現代企業戰略與運作管理戰略目錄：
第一節、現代企業的生存與發展環境
第二節、企業戰略概述
第三節、企業戰略的架構
第四節、企業戰略管理過程
第五節、企業運營的基本戰略

現代企業戰略與運作管理戰略內容摘要：
一 、現代企業在產品競爭方麵的特點
二、大公司的合並和跨國公司的進一步發展，全球化企業、無國界公司大量湧現。
奔馳與克萊斯勒合並、波音與麥道合並、惠普兼並康柏等。
並呈現兩個新特點：一 是兩廂情願的強強合並，不是以強欺弱的吞並式合並；二 合並不完全是為了擴大規模，更多地是為了實現優勢互補。
三 、從傳統的競爭轉向基於時間的競爭
並行工程（CE）、企業再造（BPR）、敏捷製造（AM）等。
其中，敏捷製造麵對全球化激烈競爭的買方市場，以多品種、變批量生產代替大量大批生產，采用可以快速重構的生產單元構成的扁平型組織結構，以充分自治的、分布式的協同工作代替金字塔式的多層管理結構，注重發揮人的創造性，變企業之間你死我活的單純競爭關係為既有競爭又有合作的“共贏”關係。
四、先進製造技術（AMT）不斷發展
AMT是現代信息技術與製造技術相結合所產生的各種設備、技術、係統的總稱，它由三部分組成：
1 硬件，包括NC、CNC、DNC、工業機器人、AGV（自動導向車）、AMH（自動化物料傳送係統）等由設備為主體構成的先進製造技術。
2 軟件，主要由支持製造係統運作的輔助部分組成，
包括：CAD、CAE、CAPP、MRP（物料需求計劃）、MRPⅡ（製造資源計劃）、ERP（企業資源計劃）等。
3 集成係統，包括：加工中心或製造單元（MC）、柔性製造係統（FMS）、計算機集成製造係統（CIMS）。

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