李寧集團的國際戰略管理(ppt 22頁)

李寧集團的國際戰略管理目錄：
一、行業簡介
二、企業簡介
三、國際商情調研
四、目標市場調查
五、市場進入戰略的選擇
六、進入目標市場的具體做法

李寧集團的國際戰略管理內容摘要：
市場進入戰略的選擇：
1、進入時機
根據上述市場調查分析，“李寧”此時進入，正是俄羅斯經濟全麵恢複，GDP以較高速度增長的時期。近年來，俄羅斯盛行健身風潮，健身服務及健身器材的市場需求不斷增加。、
2、選擇道路
目前，莫斯科已有兩家“李寧”專賣店。而俄羅斯人已越來越注重品牌，要求也不斷提高，品牌意識增強，所以“李寧”立足長遠發展，應該用優質國貨占領俄羅斯市場。
3、產銷活動的布局問題
（1）我國勞動力成本低，對於勞動密集型產業有有勢，所以應該選擇國內生產。
（2）關於“李寧”在產銷組織方麵，可以利用引進國際先進開發管理機製ERP加強信息化組織與建設。
（3）投資數千萬元分別組建鞋業開發中心和服裝開發中心，並聘請國內外知名的設計師及專業開發管理人才，加強研製和開發。逐步提高產品的科技含量和內在產品產值。
4、產銷活動的控製問題（直接出口）
（1）因為直接出口可以在一定程度上加強控製，既能更有效地實施企業自身出口的戰略“李寧”，積累國際營銷經驗，培養營銷人才，又有利於以後向更大範圍的出口能力。
（2）由於“李寧”定位休閑、時尚。所以必須即使了解市場流行及消費者的需求情況。而直接出口使目標市場的反饋更加及時、豐富、具體、全麵。
5、內部管理問題
作為國內市場分額最大的體育用品生產商，對於直接出口所要求的人力物力管理決策的要求是有實力的。1997年，李寧決定啟用德國SAP公司的R/3係統。1999年正式ERP企業資源管理係統。形成物流、財務、18新利真人网 三大模塊管理。日前李寧公司與傑合偉業公司達成合作，李寧公司將選用傑合偉業的物流配送管理係統——LULUSOFTE FULLFILLMENT，先期構建聯合北京市63個專賣店的物流信息中樞，進而將全國近3000家經銷點、公司的物流中心與企業的ERP互聯，達到整個公司在物流方麵成本的降低與高效率的運作。進而為企業的國際化戰略打下堅實的基礎。

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