企業中層骨幹執行力特訓班(ppt 130頁)

企業中層骨幹執行力特訓班目錄：
一、執行力是中國企業管理中最薄弱 的環節
二、推動執行文化從何入手
三、成為善於執行的領導從何入手
四、如何建立善於執行的團隊
五、如何執行部門工作計劃
六、如何控製部門的執行

企業中層骨幹執行力特訓班內容摘要：
正如作者包熙迪所說:「當你知道如何去完成你的絕妙點子，它才是一個good idea」。
v如果不讓全球各地員工了解、認同公司的經營理念及目標，那麼各自的努力很可能全盤浪費，最終引發公司營運危機。即使擁有再完美的執行力，若是不能與公司的願景、策略結合，依然不能帶領企業走向成功之路。
許多人會認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神。
這個觀念絕對錯誤。
相反的，執行是領導人最重要的工作。
執行力不彰
許多策略計劃在實行後成效不彰，往往是執行方麵出了問題。每當我參與執行官或事業主管層次的會議時，都會仔細在一旁觀察研究，結果我發覺大部分領導人都太過強調所謂的高層次策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執行層麵。
v我這個人做事一向有始有終，所以每當計劃停滯不前時，我就會拿起電話，詢問負責的主管:「發生了什麼事?」長期下來，我觀察到相同的模式，從而領悟到關鍵問題在於執行。

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