某房產公司總經理年度經營目標責任書(doc 9頁)

某房產公司總經理年度經營目標責任書目錄：
1、年度經營目標
2、總經理的管理權限
3、績效掛鉤方案

某房產公司總經理年度經營目標責任書內容摘要：
為規範公司的授權經營體係，明確浙江眾安房地產開發有限責任公司（以下簡稱“公司”）總經理的年度經營的責權利關係，切實推行董事長領導下的總經理負責製的公司運作體係，發揮公司總經理領導下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業績目標意識，並約束、激勵總經理帶領全體員工實現公司的年度經營目標，強化經濟責任，特製訂本年度經營目標責任書。
1、年度經營目標
1.1、業務目標
1.1.1、房地產開發目標
A.詳細到每個項目的每個幢號的開發進度、質量標準、相應的項目可控成本控製（即拆遷補償費、前期工程費、房屋建築費、基礎設施費、開發間接費、配套費、工程款、材料設備款等）目標；
B.各項目進度的關鍵點控製目標：前期啟動時間、項目規劃審批通過時間、項目地質勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間
1.1.2、房地產銷售目標
A.公司總體房地產銷售回款每季度回款目標；
B.公司每季度可銷售麵積指標
1.2、管理目標
1.2.1、規範化管理目標
A.職能管理規範化：行政辦公管理、後勤服務管理、18新利真人网 管理（招聘、培訓、薪酬、考核等）、財務工作（業務核算、財務分析、資金計劃、財務審計等）、預決算工作等
B.業務管理規範化：前期工作、招投標工作、商務洽談工作、工程質量管理（現場質量管理、工程圖紙管理、工程建設質量管理體係等）、工程進度計劃管理、工程聯係單審批、銷售管理（銷售合同管理、業主信息管理等）

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