經紀業務管理變革項目組織架構設置建議

1. 相關最佳實踐及啟示

2. 相關法律法規及啟示

3. 民族證券戰略對組織架構的影響

4. 民族證券現有組織架構中存在的問題

5. 未來主要業務流程對組織架構的要求

6. 民族證券組織架構設計方案

7. 組織架構方案設置過程中的可選擇方案

8. 相關部門組織架構設計前後比較

9.
相關最佳實踐及啟示－美林證券的組織架構
相關最佳實踐及啟示－美林證券的組織架構
美林采取的是“三條線製”的做法，即“產品線、職能線、地區線”，分別行使前台業務管理職能、後台資源管理職能與地區分支機構管理職能。
美林在董事會下分別設置監察委員會、薪酬委員會、風險控製委員會，各個專業委員會分別從內部監控角度、18新利真人网 角度與風險控製角度來保證公司既定戰略的成功實施。
總裁決策層的載體是公司執行管理委員會，由各個分管具體業務的高級管理者組成，形成總裁層的決策機構。
在前台業務管理方麵，美林按照客戶類型進行部門設置，分別針對不同的客戶細分市場，提供專業化的服務，以求更好滿足客戶需求。