施工項目成本管理辦法(doc 32頁)

施工項目成本管理辦法目錄：
1、前言
2、施工項目成本概述
3、施工項目成本管理的方法
4、施工項目成本核算的方法

施工項目成本管理辦法內容摘要：
1.前言
近年來，世界經濟的發展變化呈現出兩大趨勢，一是全球化，二是市場化。而市場化改革使得全球性競爭日趨激烈，給企業的發展帶來了全方位的挑戰。在此背景之下，我國的經濟體製迅速出現了根本性改革，即由傳統的社會主義計劃經濟轉變到開放的社會主義市場經濟，而且隨著市場經濟的深入發展，我國於2001年末加入WTO世界貿易組織，加速了我國經濟在全球化和一體化的國際市場競爭中發展。而建築業作為我國的經濟支柱產業之一，隨著經濟體製的改革，現代化的企業管理體製的改革也不斷深入，特別是項目法施工管理模式的推行，為企業施工管理思想、管理組織、管理方法及手段帶來了一係列深刻的變化。對於施工項目管理重中之重的項目成本管理來說，當前我國施工企業卻普遍存在著製度不夠完善、管理方法不當、管理水平低下等問題，造成項目高成本、低效益的不良局麵。
本文針對施工項目成本的全過程管理，就項目成本管理的方法提出了相應的對策。
2 施工項目成本概述
2.1成本的含義
成本的一般含義是指為達到特定目的而發生或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量，而施工項目成本則是指建築企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發生的全部費用的總和。施工項目成本也叫工程成本，具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的台班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。但應該明確的是，施工項目成本不包括勞動者為社會創造的價值，也不包括不構成施工項目價值的一切非生產性支出，如：材料的支盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金以及流動資金的借款利息等。

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