怎樣設計企業內部的管理製度(ppt 36頁)

怎樣設計企業內部的管理製度目錄：
一、企業為何需要人力政策和製度
二、人員選聘錄用政策設計
三、人力異動製度設計
四、培訓與開發製度設計
五、員工激勵製度設計
六、評估考核製度設計
七、薪資報酬製度設計
八、獎金和福利製度設計

怎樣設計企業內部的管理製度內容摘要：
企業為何需要人力政策和製度：
使企業適應變革時代的要求
策略性人力規劃實現18新利真人网 的合理配置
係統管理使企業選才、 用才、留才和晉才更規範可控
策略性製度管理使企業能夠發展即時的政策性措施
建立持久性競爭優勢
規劃未來
人員選聘錄用製度設計：
選聘策略的確立
企業需要選聘多少人員？
如果在企業內外同時選拔，內部選拔以多大比例為宜？
什麼樣的知識、技能、能力和精力是真正必需的？
企業選聘工作的力度如何？
一、選聘和錄用原則
公開競爭原則
用人之長原則
選聘條件適當原則
注重潛力原則
二、選聘錄用途徑、程序
途徑 ：內部提升、外部招聘
程序 ：
決定候選人名單（人才貯備圖、外部應聘者申請表）
獲取有關參考資料（檔案、證明書、工作鑒定，麵談）
舉行測驗（智力測驗、熟練程度和才能測驗、業務性向測驗、個性測驗）
體格檢查
上級主管批準

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