某控股公司管理谘詢項目建議書(ppt 20頁)

某控股公司管理谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景
二、項目總目標
三、項目設計總思路
四、項目實施原則
五、項目實施流程
六、項目進度安排
七、項目最終成果
八、項目谘詢費及其它費用
九、項目責任者
十、其它事項

某控股公司管理谘詢項目建議書內容摘要：
項目背景：
某控股股份有限公司(以下簡稱某)是一家以旅遊服務為主營業務的上市公司，其目前所處的環境是一方麵中國旅遊業蓬勃發展，另一方麵，中國旅遊產業本身仍處在一種無序的競爭狀態，製約了某的發展，隻有打破既有格局，某才能實現可持續發展。可貴的是某擁有一個能夠居安思危，具有很強決斷力和行動力的領導集體，他們在這方麵已經有所行動。但是打破既有格局風險極大，對此，必須對環境和戰略進行係統思考，謹慎行動。
　　在此形勢下，HJCY研究谘詢有限公司接受某的委托，為其提供企業理念、戰略製定、產業整合以及營銷網絡管理等方麵的谘詢服務，以期幫助某重塑自我，確立在產業內的優勢地位。
　　為保證谘詢工作的順利進行，現將有關立項事宜提出如下初步建議，以供雙方進一步溝通與協商。
項目總目標：
係統提煉某成功經驗，按未來競爭格局的要求，幫助某完成價值理念整合、發展戰略製定以及營銷網絡建設。使某懂得如何依靠企業自身的力量，完成思想建設、組織建設與隊伍建設，成功地走向未來。

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