彙仁集團年終總結大會總經理演講稿(doc 6頁)

彙仁集團年終總結大會總經理演講稿目錄：
一、年度雙先表彰會陳總講話
二、陳總新年團拜會致辭摘錄
三、總結彙仁集團成熟的六大標誌
四、陳總講話錄音

彙仁集團年終總結大會總經理演講稿內容摘要：
1、七大優勢
?人才優勢：數量，質量都有提高。主要表現在營銷幹部隊伍的建設。
?彙仁品牌：彙仁品牌在製藥界是很大的，彙仁腎寶，在生活中總會有信息傳給它。
?資金優勢：去年烏雞每個月的廣告費用2000萬元。金融界享有極好的信譽，“AAA級”
?管理優勢：既有特色又符合市場競爭的管理體係。年末應收賬款隻占我們當年回籠資金的1.5%。管理本身也是競爭，變是永恒的，變才會有生命力。總部的部門製度必須改變，高管人員也要變。
?采購係統優勢：非常良好的采購網。質量、價格與同行比是質量好，價最低。同等質量的藥材或是原料，其它廠家去買和我們相比我估計要高10-15%。
?生產優勢：我們能夠在條件相對有限的條件下，連續擴產，保障了銷售。
?銷售優勢：營銷優勢不必說，另一個優勢就是我們整個運作體製有一個很好的保障體係。
2、三點不足
?企業文化建設：許多可以整理、弘揚的文化，沒有整理出來。百年不倒的企業，必須有文體的支撐。我們的企業文體從某種意義上講停留在口頭上，彙仁報是一點進步。遺憾的是VI係統沒有貫徹到企業的每一個員工的日常行為中，沒有建立MI。
?彙仁的經營單一：單一經營會使企業不進則退，而且進和退的幅度都比較大，需要解決單一經營的弊端，如何解決，破麵我會再闡述。

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