企業管理者的職業化塑造(ppt 47頁)

企業管理者的職業化塑造目錄：
一、何為職業化?
二、中西方職業化的差距?
三、中國企業職業化現狀。
四、何為職業化以及職業化的基本特征？
五、職業化訓練的理論依據是什麼？

企業管理者的職業化塑造內容摘要：
IBM的職業人：
工作態度有三點：主動、積極和專業。
年初和年底經理一定要跟員工一起去規劃他的職業發展，共同製定長期和短期的職業發展目標 。
員工經過培訓後，公司會給予他與學到的知識有關的挑戰，給他布置新的任務，讓他參加項目小組，或讓他做某一方麵的助手，目的是讓他在實踐中鞏固和運用所學的知識，真正做到學以致用。
為什麼要在全社會倡導職業化精神？
因為職業化可以幫助我們：
淡化人情的作用
減少人際交往成本
塑造對事不對人形象
拋棄“因人而異”的傳統
重塑人與人之間的普遍信任
提高整個社會的運作效率
“職業化”的基本特征：
訓練有素、行為規範；
盡量用理性的態度對待工作；
細微之處能體現專業素養；
行為約束，意識超前；
個性的發展能夠適應共性的條件；
在合適的時間合適的地點，用正確地方式方法做合適的事情；
實現了職業技能的標準化、規範化、製度化。

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