人本管理與執行力的打造(ppt 80頁)

人本管理與執行力的打造目錄：
第一部分 、現象、問題與診斷
第二部分、人本管理的提出與基本理念
第三部分、基於人本理念的製度體係診斷與建構
第四部分、基於人本理念的文化理念體係診斷與建構
第五部分、製度、文化結合三步曲
第六部分、企業領導權威

人本管理與執行力的打造內容摘要：
什麼事最“冤枉”：
1、不“冤枉”的事：企業因為缺乏下列條件使發展受阻：
A、人才？B、資金？
C、技術？D、市場？
這時候，隻能說企業不具備條件，不能說“冤枉”
2、不“冤枉”的事：在上述條件都具備的情況下，領導者決策能力不足導致錯誤決策，使發展受阻，隻能說明自己水平不夠，也不能說“冤枉”
最冤枉的事：
企業發展需要的所有條件都具備，領導者的決策也是正確的，但是，
僅僅因為執行力不足，執行無效或低效，導致發展受阻。這才是最冤枉的！！！
執行問題解決不了，資金、技術、人才、市場都是浪費。決策能力再高，也發揮不了作用……
員工行為動力結構研究：
人的任何行為，都有一定的心理基礎。所以，探討行為規律，必須首先探討心理規律；
所謂“精”、“滑”、“自私”、“不聽話”;
所謂思想政治工作效果下降;
所謂獎金的效果下降;
這些都是從行為變化顯示出來的，其原因固然有環境、政治、經濟、時代等多方麵的影響，但是，最根本的影響，還是來自心理結構的變化……

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