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CITY城市谘詢傳播媒體運作策劃(doc 17頁)

所屬分類:
運作管理
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相關資料:
it, 城市, 谘詢, 傳播媒體, 媒體運作
CITY城市谘詢傳播媒體運作策劃(doc 17頁)內容簡介

CITY城市谘詢傳播媒體運作策劃目錄:
第一章、82CITY傳媒合作各方需了解的運做理念與思路
第二章、82CITY傳媒追求的利益與意義
第三章、82CITY傳媒的市場分析
第四章、82CITY傳媒的運做內容
第五章、運做階段合作備忘錄


CITY城市谘詢傳播媒體運作策劃內容摘要:
1.項目運做的核心:
82CITY傳媒在定位上屬於城市谘詢傳播,運做中有2個基本點:即形式和內容。網站,DM谘詢隻是一種形式,提供一個信息發布的平台,這並不是運做的關鍵。重點是運做中所需的內容:為客戶提供服務這一核心;發揮合作各方優勢和技術這一基礎;建立靈活有效的營銷機製這一手段,對分工責任與利潤合理的分配這一原則。
首先是大家需要了解,網站,DM谘詢隻是一個平台,要謀求項目產生利潤,尤其是長期利益,實質是通過這一平台出售我們的服務與技能,不能把一個平台當作招商的核心,因為就一個傳播項目而言,隻是一個半成品,並不成熟,“任何人都不會去買青蘋果”,這一點大家要明白,其次平台是固定的形式,並沒多大發展空間,何況鄯善企業業主對信息傳播和市場經營關係的意識相對淡薄,廣告媒介也隻是單一的發布渠道,如電視台。廣播。郵政DM運做方式。82CITY介入如果隻是填充網站,谘詢傳媒這一形式,去分流平台廣告這一市場,就麵臨太多挑戰。最後,即使一種形式就能獲利,那麼製作網站,創辦DM並不需要太多技術,資金和手續,那麼以什麼保障他人不會模仿。應為縣內跟風經營模式並不少見。後續價格競爭這一惡性競爭跟至,82CITY就利益和意義來說,就沒什麼價值。
所以,我們為客戶提供的是服務,不是平台,網站,DM隻是表象。
2、服務的核心:
企業的投入是項目運做的保障,但是在縣內信息經營這一市場並沒有真正意義上的去開發,企業對廣告投入的態度和意識並不成熟,即使去做廣告也不知道信息如何去利用和結合企業市場與變化,媒介單位也不能發揮構建企業與市場的真正關係,所以82CITY麵對這一市場,大有可為。


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