某建設有限公司投標管理辦法(doc 10頁)

某建設有限公司投標管理辦法目錄：
第一章、總則
第二章、資格
第三章、程序
第四章、決策
第五章、文件
第六章、報價
第七章、修正
第八章、國際工程投標
第九章、管理
第十章、附則

某建設有限公司投標管理辦法內容摘要：
第一章 總則
第一條 本投標管理辦法適用範圍為工程、采購等所涉及的項目。
第二條 本辦法依據中華人民共和國《招投標法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況製定，與《市場協調製度》一並作為公司投標管理的準則。
第三條 本辦法對公司各部門及所屬分公司、企業的投標一律適用。
第二章 資格
第四條 公司由總經理委以部門負責投標。
第五條 公司投標的責任部門為市場部。分公司投標的責任部門為分公司市場部。
第六條 國家重點項目，中國電信、聯通、網通、移動、鐵通等總部項目，由公司或公司組織分公司負責投標。
各省內的幹線工程項目，由各分公司在大區經理的授權下進行投標。
地方網項目，原則上由各分公司在公司的授權下各自進行投標，分公司由分公司經理委以部門負責投標。但公司調解委員會可根據實際情況的需要，對特殊區域委托大區經理按照省內幹線工程項目進行管理。
第七條 投標者應具備承擔投標項目的能力。
第八條 公司需要配置專門的機構和人員，對投標的全部活動過程加以組織和管理。具有投標資格的組織和人員，由主管副總經理確認報總經理批準。
第三章 程序
第九條 公司本部項目由公司總經理或委托副總經理下達工程項目投標任務書。分公司項目由分公司經理或委托副經理下達工程項目投標任務書。
第十條 公司市場部依據任務書進行投標工作。
第十一條 需要分公司投標的項目由公司市場部向分公司授權。

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