MBO實際運作中的幾個關鍵(doc 7頁)

MBO實際運作中的幾個關鍵目錄：
一、規範實施主體，使MBO運作合規化
二、規範收購定價，使MBO定價市場化
三、規範融資渠道，使MBO融資合法化

MBO實際運作中的幾個關鍵內容摘要：
1．出讓方的規範。在實施MBO時，如果涉及對國有產權的收購，必須明確國有資產出資人，即國資委是國有產權的出讓方。由管理層與國資委去談判收購條件、收購價格、收購程序，與國資委正式簽訂收購契約。國資委應切實履行好國有資產出資人職責�熣嬲龑ζ髽I國有資產負責，防止國有資產流失。不能出現繞過國有資產出資人，由管理層既代表被收購方，又代表收購者，自編自演MBO的局麵。
2．受讓方的規範。對於國有企業，MBO中“M”的確定，即哪些人員可以作為管理層進行收購，是一個值得注意的問題。國外MBO一般不存在這個問題，但由於我國真正的職業經理人市場還沒有形成，長期以來國有企業經營者的選拔一直沿襲黨政領導幹部選拔的途徑和方法，選拔任用受到身份、地域、所有製、人際關係、個人意誌等各方麵的影響，不是市場經濟的“賽場”選出來的，在貢獻與能力方麵良莠不齊。如果“一刀切”地允許他們進行收購，有失公正。鑒於我國國有企業管理層的特殊性，應該對管理層收購的主體資格有適當的限製。有資格參與管理層收購的管理者，除了應具有良好的職業道德和素質、具備相應的財務能力和實際履約能力等一般要求外，還應該是確實對企業的發展做出了較大的曆史貢獻。

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