某知名集團資本運營規劃方案(doc 16頁)

某知名集團資本運營規劃方案目錄：
一、背景
二、資本運營的概念
三、上實、德隆、華潤、複星四大集團資本運營成功模式的最佳實踐
四、對某集團資本運營的建議

某知名集團資本運營規劃方案內容摘要:
強化和整合政府資源：集團的服務貿易業務還有一定的保護期，即使加入WTO後政府支持還起到相當大的作用，政府資源的整合是可以提升集團價值的能力。集團可以從三方麵整合政府資源：一是依托外經貿係統的資源，進一步發展和強化總部與外經貿係統的關係；二是積極地把下屬企業現有的資源統一到集團總部層麵，把下屬企業的政府資源整合起來，既為現有企業服務，也為將來新投資企業服務。三是充分挖掘橫向聯係政府部門和其它企業的政府資源，建立新的政府資源。集團可以通過建立強大的政府外交和公共關係部門，充分整合政府資源，從而強化對下屬企業的整合。
挖掘和整合大型合作夥伴資源：不僅集團現有企業的發展需要聯合強大的合作夥伴，而且未來的對外投資收購的成功更需要合作夥伴。集團總部如果能為建立新業務和發展已有業務找到大型合作夥伴提供保證，那麼總部的整合能力將增強。集團總部一方麵應強化對現有大型合作夥伴的管理，建立合作夥伴資料庫，同時根據服務貿易領域的特征，加強對各業務領域潛在合作夥伴的研究，並通過各種政府外交和商業的途徑建立與潛在合作夥伴的長期聯係，從而實現集團大型合作夥伴資源 的整合。
建立下屬企業無法獲得的融資能力：對集團戰略性發展的企業，總部應充分發揮資金供給者角色的作用。集團總部往往憑借規模優勢具有單個企業無法獲得的融資保證。集團未來發展新業務需要融資，目前下屬企業的融資渠道也很窄。東浩集團總部如果能建立強大的融資保證，不僅可以為下屬企業及時解決融資問題，而且可以降低下屬企業的融資成本、提高下屬企業的融資效率，必將對下屬企業產生更大的號召力和整合力，為其依托下屬企業進行資本運營提供支持。集團總部的投融資部門應致力於建立良好的銀企關係、以及暢通的資本市場通道，並在集團規模足夠大的時候建立財務公司，從組織和機製上保證融資能力的提高。
挖掘人才和培養人才的能力：隨著集團規模大的擴大，把集團下屬企業的職能進行統一服務，可以降低成本，體現集團整體的協同效應。根據東浩集團的現狀，集團可以先從人才培養的服務做起，一方麵幫助下屬企業提高人才的素質和層次，另一方麵通過人才培養也有助於建立和傳播集團文化，通過人的認同整合下屬企業。

..............................