上海某高科技有限公司資本運營分析(doc 11頁)

上海某高科技有限公司資本運營分析目錄：
一、集團簡介
二、資本運營模式分析

上海某高科技有限公司資本運營分析內容摘要：
資本運營成功因素：
1、具有優秀的領導團隊：
核心決策層具有名牌大學教育背景，計算機與生物製藥紮實的專業知識，同時具有很好的把握機會的能力（敏銳的商業嗅覺）。PCR乙型肝炎診斷劑成功，正是計算機和生物相結合的產物，對醫藥行業的發展前景有較強的把握能力。
2、堅持以科技為導向，重點投資生物製藥（具有強大的技術支撐），新產品開發實力較強：
複星控股了國內著名的藥物研發基地之一-重慶醫藥工業研究院；企業設有博士後工作站;是上海醫藥行業唯一的國家863計劃成果產業化基地。強大的科研能力無疑增強了公司的核心競爭力，為公司的對外運作提供了技術優勢。
3、醫藥行業特點(企業多，規模小，贏利能力低)為其大規模的擴張提供一個寬鬆的行業環境和政策背景：
適應國家醫藥行業的產業整合，複星積極嚐試民營機製同國有企業的有效嫁接方式，探索建立混合所有製企業的良性發展道路（國家經貿委醫藥司司長於明德接受記者采訪時透露，為應對加入世貿後的挑戰，我國醫藥業將加速戰略重組，用5年左右的時間，扶持建立5-10個麵向國內外市場、年銷售額達50億元以上的特大型醫藥流通企業，建立40個左右年銷售額達20億元左右的大型企業，這些企業的銷售額要達到全國銷售額70%以上。 ）
4、重視專業化的決策經營：投資決策前尋找所投資領域的能人組成團隊來分析論證投資的可行性。如果有投資價值，將由上述優秀的管理團隊來操作，充實複星實業的管理決策層。
鋼鐵行業的介入，是在聘請專家論證以及實地考察後才作出複星與全國最大發營鋼
鐵企業唐山建龍合資合作，複星集團斥資3.5億元投資了唐山建龍鋼鐵公司，兩年即收回投資。
發展中存在的問題或潛在的風險：
1、醫藥產業是許可準入的行業，每家企業都須有獨立的生產權證，公司通過投資、購並的方式進行產業拓展，因而控股、參股的企業較多、管理幅度較大，很難共享重要的營銷平台，整合有一定難度，且管理費用增大。
2、星實業積極涉入的醫藥商業領域中的連鎖藥店，處於開拓期，整個產業的業績不理想，而且容易受到地方保護主義的影響

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