清華大學企業並購與重組講義(ppt 83頁)

清華大學企業並購與重組講義目錄：
第一部分、重組、並購及資本運營的原則和基本概念
第二部分、企業並購的整體流程與關鍵步驟
第三部分、特殊的並購交易形式—杠杆收購及管理層 收購
第四部分、案例分析及問題解答

清華大學企業並購與重組講義內容摘要：
企業重組的整體框架：
企業未來的轉型策略必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程、以及業績評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能全麵提升管理水平。
中國企業在重組中麵臨的挑戰：
員工觀念落後，難以接受新的體製和管理理念
企業缺乏精通資本運作的人才，在相關的財務問題和融資安排方麵無法妥善處理
大部分員工缺乏管理的專業背景與技能，難以接受新的管理體係和不適應與國際接軌的管理運作方式
企業性質決定員工缺乏變革的緊迫感，並對於企業變革存在抵觸
員工習慣於在平均主義的環境中生存，對打破現有分配體製有一定的顧慮
企業缺乏集成的信息係統，內部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現有的運作體係有疑慮
管理層與員工之間缺乏上下交流的通暢渠道，以便於管理政策的全麵貫徹及實施情況的及時和準確反饋
集團與公司架構重組：
根據法規要求或出於合理安排稅務考慮而進行的架構重組
一般計劃境外融資或上市的企業，會根據境內外法規及稅務條款的考慮，製定合適的法定架構，以吸引境外資金和獲取有利的上市條件
企業內部的營運流程可能按法定架構的重組而需要作出相應的調整

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