怎樣實現價值創造型並購重組(ppt 79頁)

怎樣實現價值創造型並購重組目錄：
1、四種價值類型購並
2、國內成功購並典型案例
3、實現價值創造型並購重組的關鍵因素
4、擴張和收縮型並購
5、國際購並
6、挑戰與機會

怎樣實現價值創造型並購重組內容摘要：
並購的概念：
“兼並收購”的簡稱，英文是“Mergers and Acquisitions”,縮寫為“M&A”。
Mergers是指兩個或兩個以上的企業在股權或資產發生交易後形成了新的企業，原有的企業被注銷。類似於中國公司法中的“新設合並”。
Acquisitions是指兩個或兩個以上的企業在股權或資產發生交易後，其中一家存留下來成為新企業的主體，其餘企業不複存在。類似於中國公司法中的“吸收合並”。
理念：四種類型的並購重組：
價值破壞型：“減法”
價值破壞型：形形色色的“陷阱”使得並購重組的某一方、或各方的價值和利益遭到破壞。
案例：名流投資享受虛假“幸福”、牛津劍橋深陷債務“海洋” 、成都聯益落入“飛龍”圈套、亞通 股份“重歸故裏”、四砂股份兩遇“寒冬”、恒通8億提得“棱光”。
這是在做並購重組的“減法”。
價值保持型：“零和”
價值保持型：一些上市公司為“保殼”、“保配”等所做的虛假重組、報表性重組，或者為粉飾業績、人為製造藍籌股而進行的並購重組，實質上是在各方之間進行著資產、債務和業績的“零和遊戲”，各方的總體價值和利益是保持不變或變化不大的。
案例：不勝枚舉。
這是在做並購重組的“零和”遊戲。
價值相加型：“加法”
價值疊加型：隻進行股權上的變化與控製，或借以尋求二級市場上的投機套利，主營業務和經營業績並沒有實質性拓展和改變，並購重組各方的價值隻是進行簡單的相加。
案例：寶安收購延中。
這是在做並購重組的“加法”。
價值創造型：“乘法”
價值創造型：並購重組各方以“雙贏”或“多贏”的心態，借助股權變化、收購兼並的資本市場手段，通過融合各方的企業文化，妥善安置原有管理層、技術骨幹，達到重組新的主營業務、促進產業升級、提高市場占有率和業內地位、實現各方及整體價值的最大化，創造出新的附加價值。
案例：北大方正入主延中實業
這是在做並購重組的“乘法”。

..............................