外包與采購管理的實施步驟(doc 10頁)

外包與采購管理的實施步驟目錄：
1、介紹
2、外包管理
3、采購管理
4、實施建議

外包與采購管理的實施步驟內容摘要：
外包與采購管理（Outsourcing and Procurement Management, OPM）是指外包管理和采購管理，目的是選擇合適的承包商和供應商，並依據合同進行有效的管理。
外包與采購管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規範闡述了外包與采購管理過程域的兩個主要規程：
? 外包管理 [SPP-PROC-OPM-OM]
采購管理 [SPP-PROC-OPM-PM]
上述每個規程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。
本規範適用於國內IT企業的軟件研發項目。建議用戶根據自身情況（如商業目標、研發實力等）適當地修改本規範，然後推廣使用。
外包管理和采購管理是機構的公共職能，有條件的機構應當設立外包管理員和采購管理員兩個角色。由於外包管理和采購管理都是為具體的項目服務的，因此需要項目成員的協作才能把工作做好。如果機構沒有外包管理員和采購管理員的話，由項目經理兼此角色。
外包管理過程產生的主要文檔有：
?《外包開發競標邀請書》，模板見 [SPP-TEMP-OPM-OM-BID]。
?《承包商評估報告》，模板見 [SPP-TEMP-OPM-OM-EVALUATE]。
?《外包開發合同》，模板見 [SPP-TEMP-OPM-OM-CONTRACT]。
?《外包開發過程監控報告》，模板見 [SPP-TEMP-OPM-OM-MONITOR]。
?《外包開發成果驗收報告》，模板見 [SPP-TEMP-OPM-OM-ACCEPTANCE]。
采購管理過程產生的主要文檔有：
?《采購競標邀請書》，模板見 [SPP-TEMP-OPM-PM-BID]。
?《供應商評估報告》，模板見 [SPP-TEMP-OPM-PM-EVALUATE]。
?《采購合同》，模板見 [SPP-TEMP-OPM-PM-CONTRACT]。
?《采購物品驗收報告》，模板見 [SPP-TEMP-OPM-PM-ACCEPTANCE]。

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