月度采購計劃的滾動製定(doc 8頁)

月度采購計劃的滾動製定目錄：
一、範圍
二、控製目標
三、主要控製點
四、特定政策
五、涉及部門
六、月度采購計劃的滾動製定、審核與下達流程說明
七、主要涉及文件
八、填表說明
九、職責分工

月度采購計劃的滾動製定內容摘要：
範圍
物資管理部根據生產計劃和倉庫的存貨報表，並將年初製定的采購預算和各有關部門確認之後，確定月度的采購計劃，經過適當的審核後下達采購部執行的過程
控製目標
保證采購計劃能夠與生產計劃和倉庫存量相匹配，降低生產中由於供貨不足產生的損失；同時保證合理的倉儲成本
保證采購預算對采購計劃的指導作用，對於預算外的采購計劃經過適當的審批，保證生產計劃的正確性，有效降低不必要的采購成本
降低各部門提出突發采購以及零星采購所增加的采購成本
主要控製點
采購人員根據物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格
采購經理彙總審閱完整的采購計劃，不需要修改的且在授權範圍內的直接遞交財務經理審核是否超預算
對於超過采購經理授權範圍的交物流副總裁審批通過後報財務經理審核是否超預算
對於超過預算的采購按照預算外的審批程序進行審核，通過後正式下發執行
特定政策
銷售部每月15日提供下月度市場預測和銷售計劃，必須確保數據的準確，並對市場預測和銷售計劃可能造成的後果負責

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