目標成本管理規劃解析(doc 26頁)

目標成本管理規劃解析目錄：
一、目標成本規劃的基本原理
二、目標成本規劃所體現的戰略性成本管理思想
三、成本壓力的設計與傳遞：目標成本規劃的中心問題
四、邯鋼經驗與目標成本規劃

目標成本管理規劃解析內容摘要：
本文深入分析了目標成本規劃法所體現的戰略性成本管理思想，認為目標成本規劃的中心問題是如何設計和傳遞各種成本壓力。本文的分析還表明，雖然邯鋼經驗與目標成本規劃在某些具體做法上具有很大的相似性，但兩者之間是具有本質性區別的。
隨著全球性競爭的日益加劇以及商品市場因消費者的個性化需求而進一步被細化，企業要想生存，就必須擅長開發新型的並能滿足消費者質量與功能方麵需求的產品。能夠確保這種產品的開發並獲取足夠利潤的手段就是采用目標成本規劃。目標成本規劃的英文全稱為Target Costing，國內有學者將其譯為成本策劃或成本企畫，也有人稱之為目標成本法。我們認為，前兩種叫法忽視了目標（target）的地位，而後一種稱謂又混淆了Costing與Cost的語意。
目標成本規劃於二十世紀八十年代被日本企業廣泛采用，大大增強了日本企業的國際競爭力。二十世紀九十年代開始，該方法開始被歐美的企業所引進，並引起了歐美學者日漸濃厚的研究興趣。1995年之後，我國學者對目標成本規劃也開始給予關注，做了許多介紹和分析，並有學者認為邯鋼經驗的出現標誌著我國也存在運用了目標成本規劃的案例。我們認為，邯鋼經驗與目標成本規劃雖然存在許多偶合，但邯鋼經驗決不等同於目標成年規劃。

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