企業風險管理及內部控製製度框架(ppt 144頁)

企業風險管理及內部控製製度框架目錄：
一、中國企業麵臨的挑戰
二、風險管理與內部控製在企業管理中的地位及其重要性
三、風險管理的概念與思路
四、內部控製與業務流程重組
五、內部控製實務

企業風險管理及內部控製製度框架內容摘要：
目前在中國企業裏觀察到一些現象：
上級部門考核缺乏具體可操作性的指標，指標往往單向考核，造成企業為達到指標而不顧國家的整體利益企業領導精力集中於向政府爭取和利用優惠政策多於考慮企業長遠發展及企業內部管理的完善。
成功的企業領導忙於應付政府活動、上級會議、參觀、經驗介紹等，而真正花在企業經營上的時間越來越少，結果幾年之後，企業經濟效益嚴重滑坡。
企業內部管理人員考慮權力劃分多於考慮企業的整體發展，內部關係裙帶風嚴重。
盡管企業內部會議眾多，但部門之間各自為政，缺乏正常的溝通環境，經常會議結束問題照舊。
老總忙於解決具體事務，缺乏全方位的考慮企業發展。
這些現象的背後原因是……
戰略定位不明:企業缺乏對產業願景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力
組織架構紊亂:組織架構不能配合企業戰略的實施，難以整合提升資源
業務流程鬆散:業務部門之間聯係鬆散，職能重疊，缺乏信息共享機製，無法為企業創造附加價值
激勵機製不足:缺乏全麵完備的績效評估製度等激勵機製，人才的成長落後於企業的發展
信息技術缺乏:信息係統較落後，信息技術運用程度較低，難以為企業提供決策支持
資金管理低效:企業缺乏成熟的資金運用和投資管理技能，造成資金運用的低效率

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