上海某計算機係統有限公司工作流程(ppt 45頁)

上海某計算機係統有限公司工作流程目錄：
一、前期準備
二、業務藍圖
三、係統實現
四、係統上線
五、運行支持

上海某計算機係統有限公司工作流程內容摘要：
項目前期準備—任務：
建立實施隊伍：
Purpose
建立行之有效的項目領導機構和實施機構，並明確項目組各成員的職責。
Procedure
與用戶方領導層充分溝通，解釋項目需要的各種角色的基本要求；用戶方推薦人選；評
估其任職資格
Roles
用戶方領導、谘詢顧問方項目經理
製定實施策略：
Purpose
建立良好的項目管理體係，為項目成功奠定基礎。
Tasks
設立項目溝通交流機製及規範
定義項目文檔管理規範
確定項目範圍控製及管理規範
製定實施隊伍建設及知識轉移策略
製定係統管理及權限設定策略
製定項目質量管理和風險控製策略
Output
項目管理規程
Tips
製定項目溝通交流機製時應充分考慮與用戶最高管理層的溝通機製，最好製
定定期彙報討論製度（例會製度）
項目範圍確認：
Purpose
從實施的組織結構範圍、軟件的功能模塊及重點業務需求幾方麵明確項目總
體實施範圍。
Tasks
了解用戶的組織結構現狀及重點業務需求，確定總體實施範圍
Output
項目實施範圍
Outcome
用戶項目經理簽字確認項目實施範圍
Tips
製定實施範圍時應充分參考合同文本，並且在文檔提交用戶之前應先交公司領導審核

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