教你如何打造高績效團隊(ppt 135頁)

教你如何打造高績效團隊目錄：
一、什麼是團隊？
二、團隊角色診斷與管理
三、診斷團隊的發展階段

教你如何打造高績效團隊內容摘要：
團隊現象分析：
　　　以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來管理的。無論從哪個意義上來看此人都是當家人
　　　而現在，大多數大中型企業和幾乎所有的社會公共機構都是由小型管理團隊管理的。每名團隊成員可能會有一個“經理”的頭銜，但
這個詞基本上已經失去了它原來的意義。
它所指的不再是當權者，而可能隻是一個負有一定職責的人。
團隊產生的原因分析？
　　　權力和威望已趨向從個人向團隊轉移，這與我們這個時代的風氣有一定的關係。
　　　權力的集中容易導致腐敗，因此更好的辦法就是分權。
　　　從業人員受教育的水平越高，他們要求在管理中有自己的發言權的願望也就越強烈。
　　　對於很多人來說，所有重大的決定都由一個人說了算，這無論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的。
　　　技術的更新換代、國際國內競爭、還有在一個日趨複雜的社會裏管理一家公司所必須麵對的行政問題。
　　　不管個體的能力如何，單獨的個人由於知識經驗所限往往容易犯各種各樣的錯誤。
　　　而管理團隊隻要能夠找到合適的人員組合，就能長久地管好一家公司。
誰更適合做團隊領袖？
　　　要改變一家公司的財富，最迅速也是最穩妥的辦法就是換一名總經理。
　　　讓獅子領導羊群？還是讓一隻羊領導獅群？
　　　最好的領導：是團隊成員最樂於接受、個人舉止和形象與人們期望相符的人呢?還是那種在任職期最有可能帶領團隊成員完成既定目標的人?

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