美的公司物流整合方案建議(ppt 42頁)

美的公司物流整合方案建議目錄：
一、物流改進方案比較
二、具體方案設計
三、支持方案的IT運作
四、附錄

美的公司物流整合方案建議內容摘要：
美的物流改進的方向是標準化、專業化、信息化。順沿此方向的物流改進可以在兩個層麵進行，即在事業部層麵供應鏈的全麵整合改進，或是在集團層麵的物流整合。在事業部層麵的全麵整合要首先以完善的物流運作為前提，長遠來講可帶來產供銷一體化等多項益處，但各事業部在物流上的重複投資很大，供應鏈全麵整合的複雜性及對技能經驗的要求也很高．在集團層麵的整合通過成立物流中心，可以專注於目前急需改進的物流環節，充分發揮規模優勢，統一物流管理標準，利用專業的第三方物流公司，直接在短期內降低物流成本，提高客戶服務水平。綜合比較來說，我們認為在集團的物流整合是現時的當務之急。
在集團層麵的物流整合方案需要圍繞循序漸進的物流目標和策略來製定：
遠期：物流目標是高效高質，專業化的最佳服務．集團的物流中心將大多數操作性事務委托給專業成熟的第三方物流公司，隻保留知道監督和管理作用，同時建立先進的物流規劃和物流係統．
中期：物流目標是倉儲運輸和IT支持平台的全麵整合．物流中心在集成的IT係統支持下，整合各事業部的發貨運輸計劃，集中招標管理第三方物流公司，並培養儲備專業物流人才．
近期：物流目標是整合的平穩過渡，以全力保障並提高對事業部的物流服務為最重要前提．新成立的物流中心保留各事業部的物流人員及流程進行日常工作，開始著手全國倉庫網絡的設計和整合，並總結製訂物流規範．
物流改進方案的實施，需要IT技術係統的有力支持．如各事業部建立分銷資源規劃係統（DRP），進行更好的庫存管理，並向物流中心提供準確高效的發貨計劃；物流中心係統整合各事業部發貨計劃，並自動產生運輸計劃；第三方物流公司的倉庫管理係統產生符合要求的信息報表，運輸係統提供跟蹤信息，供物流中心統一管理監控．

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