北京某科技公司市場導向調研報告(doc 11頁)

北京某科技公司市場導向調研報告目錄：
一、公司概況
二、市場導向運營
三、網絡運作

北京某科技公司市場導向調研報告內容摘要：
1、立項選擇，瞄準市場
北京某新創科技公司的高科技項目來源主要是公司技術開發部自主開發和市場引進的。不論對於哪一種來源的的新科技項目，公司市場開發部都進行嚴格的項目評估和審核，遵循市場規律，瞄準市場機會，利用市場的眼光來看待每一個項目，並不因為某一個項目是公司內部自主開發的就放鬆標準。
針對每一個高科技項目，公司市場開發部首先進行廣泛而深入的市場調查，力爭全麵掌握相關行業市場的現狀和發展方向，同時參照國際上先進的生產情況和管理經驗，發現市場的需求點。在充分了解市場需求點的基礎上，北京某新創科技公司項目管理委員會就將這一個高科技項目的主要訴求點和主要功用同相關行業的市場需求點進行比較，確定兩者之間的契合程度。在計算兩者之間的契合係數之後，公司項目管理委員會就會與市場開發部、綜合管理部和技術開發部一起分析這一契合程度是否能夠產生足夠的市場效益來支撐公司預期的前期投入以及是否有強大的後期回報來為公司獲取利潤。
2、目標管理，把握市場
北京某新創科技公司對於高科技項目的運作全程采取MBO（目標管理）的方法。一旦某一個項目得到項目管理委員會的認可立項之後，項目管理委員會就著手任命項目經理，並限期拿出項目執行計劃。項目經理來自與項目管理委員會，具有豐富的市場經驗和較高的科研水平。項目經理在接受任命之後便開始選擇項目團隊成員，並且與團隊成員一起根據市場需求和當時的市場環境設定項目總目標，製定項目完成計劃，將總目標分解到每一個項目運作階段，為MBO的實施奠定了基礎。

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