公司並購重組整合方案的設計與實施(ppt 99頁)

公司並購重組整合方案的設計與實施目錄：
一、PMI概述
二、PMI的方法論
三、PMI中的文化因素
四、PMI項目工具

公司並購重組整合方案的設計與實施內容摘要：
值得學習的關鍵經驗：員工
　　員工是第一位的資產；識別和保留關鍵員工是支持並購的必要措施
　　持續地、經常地並且真誠地與員工和客戶交流並解除他們的顧慮
　　把購並工作任務和日常的企業運營暫時分離。盡可能地避免把並購相關的工作和維持日常運營的平穩性同時分配給眾多的一線員工
　　在並購交易正式達成的100天以內，盡早地實施有效的員工保持計劃
　　準備向部分關鍵員工支付獎勵用以在並購開始直至整個並購後重組過程中能夠將他們保留在企業當中
值得學習的關鍵經驗:18新利网址多少
　　製定並堅持一個財務底限是支持合並後資本市場協同效應的關鍵
　　建立關鍵績效指標體係用以確認失敗點。對標應包括財務、客戶、運營和組織學習能力等方麵
　　在購並的整個過程中的績效和收益的試算必須得以監控
　　保證每一位員工都已經與適當的成本中心相匹配（盡管可能錯誤）先於將成本基礎和並為一個係統
　　在100天內必須清晰地界定管理責任以堅守財務底限
　　該底限須經由企業高層設定截止以便核算並購收益冰箱資本市場公告
值得學習的關鍵經驗:管理
　　不要低估合並所需的努力和時間水平
　　確保一線管理者們能參與100天計劃的製定和實施
　　運用資產管理技巧來保證業務組合能夠反映合並各方的需求
　　分支機構/整體業務的整合可能導致收入的降低
　　需要整合與裁員管理方麵的專才

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