某實業公司發展戰略項目建議書(ppt 61頁)

某實業公司發展戰略項目建議書目錄：
一、對金駒發展戰略項目的初步理解
二、項目目標、內容、項目方法和時間安排
三、項目組織、人員安排以及項目費用
四、司謀的戰略規劃理念

某實業公司發展戰略項目建議書內容摘要：
作為新設立的工會控股企業，雖然有晉煤集團的強大後盾，但發展仍然麵臨時間緊迫、政策限製、行業競爭、內部壓力
外部：
國家政策
除了煤炭生產銷售外，金駒必須確立自己核心業務以打造持續發展能力和存在價值。
國家對集體企業的未來的“去留”設定了遊戲規則，迫使企業必須“真正”的快速成長起來。
國家收回一級探礦權，實行煤炭資源二級探礦權和采礦權市場化轉讓。表明國家的政策控製力逐步的規範和加強。
國家限時減員增效的規定，增加企業解決冗餘員工的緊迫性。
行業競爭
行業競爭加劇，行業巨頭紛紛發展關聯產業，以確保在未來的競爭力，成為金駒進入或準備進入領域的潛在競爭對手。
戰略相仿，難以在競爭中脫穎而出。
行業的集中度開始上升，對依托的晉煤集團構成威脅，間接將影響到金駒
外國競爭對手的未來加入
進入新的行業將要麵對很多陌生的強勁對手
企業內部
巨大的投資風險壓力
迅速熟悉新的業務領域的壓力
對新業務的評估和控製
新業務盈利能力的實現和提升
沉重的人員負擔
人才資源缺口
管理控製模式
組織效率

..............................