商業銀行法人治理與風險管理(ppt 14頁)

商業銀行法人治理與風險管理目錄：
一、法人治理沒有統一的定義
二、法人治理結構確定了所有者和管理層製定目標和管理銀行的方式
三、新的法人治理結構將明確所有者和管理者的角色
四、完善法人結構的關鍵任務

商業銀行法人治理與風險管理內容摘要：
法人結構框架的基本要素：
確定銀行的使命和最終目標
促進職業道德準則的形成
劃分職責和權限（確定組織架構）
確立戰略並進行戰略決策
確定風險承受能力，實行風險控製
製定並管理資本、流動性和融資政策
監督並執行運營、財務和管理決策
確保控製措施的實行
強有力的風險管理對於有效的治理是必不可少的：
信用:
借貸人或者其他交易對於無法履行合約承諾的風險
市場:
由利率、彙率和潛在的金融工具的市場價格的變化 起的可能的價值變化
流動性：
資金無法到位,無法買賣所需的資產、負債造成的風險
經營：
由各種環境因素(如監管、競爭對手戰略、稅收、政治動亂)的變化或者人員、流程、信息係統和內部控製中的失誤造成的風險
其他：
信托人、代理、承銷商、領導人、保險、經濟的社會

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