寶鐵經營現狀與核心競爭力分析.doc16

一、寶鐵總體經營現狀分析——SWOT分析
一個企業要在競爭中獲勝，既要全麵審視自身所麵臨的外部環境，還要了解自身區別於其他競爭者的優勢和弱點，隻有這樣企業才能揚長避短，趨利弊害，在競爭中始終處於有利的地位，乃至挑戰行業領導者的地位。
（一）分析方法簡介
寶鐵總體經營現狀分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“優勢”（Strengths）、“劣勢”（Weaknesses）、“機會”（Opportunities）和“威脅”（Threats）四個英文詞的字頭縮寫。SWOT分析法實際上就是將對企業內外部條件各方麵的內容進行綜合和概括，進而分析企業的優劣勢，麵臨的機會和威脅的一種方法。其中優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。
（二）寶鐵經營現狀分析
◆ S:優勢（Strengths）
優勢，並不是指企業具有什麼能力，而是指企業較之競爭對手在某些方麵所具有的不可
匹敵、不可模仿的獨特能力；一個企業的優勢，不僅是指能做什麼，更重要的，是指在哪些方麵能比競爭對手做得更好。
寶鐵優勢分析：
（1） 寶鐵管理比較規範。寶鐵沿用寶鋼集團的管理模式，一切按照標準化且在寶鋼集團控製下組織生產，寶鐵於2001年通過ISO9001國際質量體係認證。
（2） 寶鐵業務高效。寶鐵擁有一支在為用戶提供提貨、儲存、加工、發運、到達送貨一條龍服務上具有豐富經驗的業務隊伍。
（3） 倉儲規模較大。在規模上，寶鐵處於行業競爭者的地位，倉庫規模大則倉庫應變能力、機動能力強，具有較大的回旋餘地。
（4） 寶鐵服務功能比較齊全。除倉儲外，寶鐵已有較為係統的加工1、運輸、維修能力，能為用戶提供一些輔助的服務，逐步實現鋼鐵物流供應鏈一體化管理，逐步減少流通中間環節，逐步減少重複運輸，為用戶降低物流成本。
（5） 寶鐵每年的儲運來源較為穩定。寶鐵每年的儲運來源為：寶鋼股份出口鋼材產成品集配40萬噸，寶鋼股份以及寶鋼國際所屬鋼材供應單位定金製產成品50萬噸，外地鋼廠產品40萬噸。並占到寶鋼股份廠外鐵路發運量的90%以上。
（6） 領導創新意識強。在交大歐姆龍寶鐵項目組與寶鐵領導的多次交談中，可以深刻地感受到寶鐵的領導層是一個具有憂患意識、進取心強、有闖勁、敢於冒險的領導隊伍，他們對自身的能力充滿信心，願意為寶鐵的進一步發展承擔責任和風險。
（7） 設備能力較同行業的民營企業強。寶鐵是國有企業，資金實力相對雄厚，它的設施配備比較齊全、先進，無論從量上，還是質上都比民營企業要占優勢。
（8）寶鐵擁有良好社會信譽。寶鐵是從寶鋼集團中分出來的，以寶鋼多年的優秀品牌，再加之寶鐵十年來兢兢業業的努力，寶鐵已在客戶的心目中樹立了良好的形象。
（9） 寶鐵是寶鋼國際的子公司。寶鋼國際能夠給予寶鐵資金、技術以及業務上的大力支持，同時寶鋼國際優秀的品牌給寶鐵提供了一項重要的無形資產。
（10）寶鐵具有優越的地理位置。優越的地理位置對於一個儲運企業來說至關重要。寶鐵在地理位置上緊靠寶鋼股份，這一點對寶鐵給寶鋼股份提供便利快捷的物流服務提供了優惠的條件。
（11）寶鐵擁有部分素質的較高的員工。寶鐵有136名員工來自寶鋼股份，他們參加過寶鋼85.9投產，十分了解寶鋼股份生產工藝，非常熟悉寶鋼股份產成品儲運質量要求且經過嚴格考核上崗。這是寶鐵優良的18新利真人网 。

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