山西省地方電力公司內部管理診斷報告(ppt 136頁)

山西省地方電力公司內部管理診斷報告目錄：
一、項目小結
二、戰略分析
三、組織結構分析
四、計劃職能分析
五、18新利网址多少 分析
六、發電管理分析
七、農電管理分析
八、工程管理分析
九、18新利真人网 管理分析

山西省地方電力公司內部管理診斷報告內容摘要：
在電力行業的改革過程中，山西省地方電力公司（以下簡稱地電公司）應運而生，抓住了機遇，得到了發展壯大，隨著企業進一步的發展和國家電力體製的改革，地電公司的目前的管理體製已經不能滿足企業成長和競爭的需要。
電力基金、電源基金和小煤保大電基金造就了山西地方電力公司，近3-4年，地電公司發展很快，主要精力放在爭奪政策性資源，擴大企業經營範圍，對內關注少，疏於管理。
由於缺乏明確的戰略規劃，企業的願景、目標、發展方向不明朗，在不明確的戰略指導下，彙集的資源缺乏有效的整合，沒有一套完整的管理製度，戰略實施效果不明顯，並導致管理中的問題。
電力體製改革原因：
電力工業大發展結束了電力供不應求的緊張局麵，電力成為製約國民經濟發的瓶頸已成為過去。 大電網的格局日益形成和發展，以省為實體的格局已經遠不能滿足電網發展要求，大電網，大機組要求優化配置資源。
原有的電力體製缺乏競爭，缺乏活力的製約行業的發展。表現：
沒有動力應用新技術；缺乏改革動力；缺乏服務意識；缺乏降低成本的意識。
目前的電力供應是低水平的供大於求，民用電增長的空間巨大 。隨著國民經濟的發展與新技術的應用，電力需求將不斷擴大 。

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