杜邦戰略實施係統.ppt29

戰略實施
企業就是細節

　　 管理者往往遊曆於不齒於細節與沉湎於細節這兩個極端。
　　不齒於細節者振振有辭：“我隻抓大事，抓戰略問題”；而且“管理就是放權。”我卻認為，戰略若沒有細節的鋪墊，永遠隻是願望；放權若沒有對細節運作了然於胸，就不能駕禦全局，與“不負責任”、“玩忽職守”沒有什麼區別。
　　隻有經過實踐磨練的人，才越來越體會“企業就是細節”的真諦，如果他沒有持之以恒的“舉輕若重”作好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。
　　就是今天的李嘉誠，在被問及成功的秘訣和處事的方法時，依然堅持：“成功不靠大的戰略決策，成功靠做好細節工作的韌勁。”
　　聯想創始人柳傳誌的個人體會也頗有見地，總裁管好一家企業，恰如讀一本書：“把它說薄，是一本很薄的書，你要把它概括的出來；說厚的話，每章每節是什麼內容，你心裏得清楚，而且也能講明白”。

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