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廣東省某集團的管理實踐與創新(doc 25頁)

所屬分類:
創新管理
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相關資料:
廣東省, 集團, 管理實踐, 創新
廣東省某集團的管理實踐與創新(doc 25頁)內容簡介

廣東省某集團的管理實踐與創新目錄:
第一章、中人的成功在於管理創新、
第二章、精簡高效的扁平化管理

廣東省某集團的管理實踐與創新內容摘要:
一、精簡高效的扁平化管理。通過實行麵對麵管理製度,取消企業管理中間層次;實行領導創收、不吃企業製度,減少領導成員職數;實行小機關製度,精簡機關行政管理人員。中人的行政管理人員隻有同類型企業的三分之一,大量節省了行政管理費用開支,提高了工作效率,形成了簡潔有效、信息暢通的企業管理新結構。
二、充滿生機活力的彈性管理。通過實行彈性勞動用工製度、彈性幹部選拔製度、彈性工作作息製度、彈性分配製度、彈性組織結構等,形成了選擇功能、激勵功能、壓力功能、約束功能、凝聚功能、員工培訓功能,使企業如同變形金剛、聯合艦隊,各自獨立而不分離,相互聯係而不捆綁,集團與基層企業有共同的目標、利益與前途,基層企業又有自主和充分的發展空間和各自利益、有機結合為一個命運共同體。
三、從實際出發的經營管理。主要內容是給經營者充分的經營自主權,以正確的經營方針指導生產經營活動,突出抓住經營專業化和投資量力而行,保證穩健經營和可持續發展。提出了12條原則:一是依法經營、謹防失誤;二是量力而行、適度規模;三是集中力量、專業發展;四是信用第一、質量興業;五是強化管理、確保安全;六是積極溝通、遵紀守法;七是上市融資、銀企合作;八是把握重點、打成功率;九是做事先做人、立項先立帥;十是破除投機心理,堅持艱苦創業;十一是注重當前效益,追求利潤最大化;十二是優化資源配置,向績優者傾斜。


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