公司冶理層次的激勵約束機製與價值分析(doc 40頁)

公司冶理層次的激勵約束機製與價值分析目錄：
一、公司治理麵臨的新問題
二、公司治理層次的戰略問題
三、公司治理中的激勵約束
四、價值驅動因素分析
五、企業價值分析

公司冶理層次的激勵約束機製與價值分析內容摘要：
公司治理的重要性：
從經濟管理角度，最重要的兩件事是什麼？是走對路，找對人。走對路是戰略；找對人是實施。找對人是最重要的，因為公司治理就是解決人的問題。企業的“企”字，上麵一個“人”，下邊一個“止”，沒有人，這個企業就止了，所以說人在企業中的地位是相當重要的。據哈佛統計：一個企業能戰勝對手至少有兩個特點，一是企業高層有長遠眼光，二是經理人班子有長期的穩定性。這道理大家都知道，很通俗。2000多年前老子說：治大國若烹小鮮。治理國家的道理就跟煮一條小魚一樣，你如果來回翻的太多，魚就不成形，要碎了，治理國家也這樣，翻來覆去的也要散架。我國這20多年好處就是抓住經濟發展不動搖，其它該忍的忍，大方向不變，小政策當然不斷的變。治大國若烹小鮮，就是說治國要保持穩定性和一貫性，不能翻來覆去折騰。企業管理也是如此，不能老變來變去，要保持企業政策和人員的穩定性。
怎樣保持企業長期穩定、搞定這些人呢？我自己現在做的企業當中有軟件開發的，有營銷的，要把這些知識分子攏在一起，比你們攏絡一些普通人更難。知識分子每天想的東西跟你想的不一樣，要有5個人的話，每個人都能製約你。我認為搞定人是企業最核心的問題。對於企業我整天想著兩件事：一是尋找價值增長的源泉。我是做企業，不是做一個項目，不是今天做完明天就沒事了，換句話就是在考慮贏利。二是怎麼把那幾個人搞定。靠什麼？你手上總得有許多資源去搞定人，其實不僅是資源，不是錢的問題、分房子、分汽車的問題，這裏頭有很多其他東西。第一是經理的選擇，怎麼選擇一個合適的人做相關的經理。第二，怎麼讓他跟你心往一處使，順著你指的路往前走。管理的精髓不外乎“胡蘿卜加大棒”。“胡蘿卜”是激勵，“大棒”是約束。管理的藝術在於“胡蘿卜”不能給多了，“大棒”不能打狠了，關鍵是掌握激勵約束的分寸，實際上是對人怎麼樣評價和定價。如果做得好，如果戰略方向選對了，後麵就是怎麼跑的問題。前麵“胡蘿卜”是引，後麵“大棒”是趕，不往前走也得走。這是我個人的經驗，現在做企業做得還比較輕鬆。至於具體操作，我不用操心，隻要機製設計好，能控製住就行了。把利益捆在一起，搞不好他也受損，在這個機製裏，他單挑出去也幹不了。這使我想起了管理的最高境界，美國是個治理很好的國家，克林頓當年出了那麼大的事，國家治理依然很好，沒有出現動蕩，這就是它的機製好。所以，一個企業機製上能運作到這種地步，才算一個好的企業。

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