職業經理人評價方法簡介(doc 32頁)

職業經理人評價方法簡介目錄：
第一部分 測評要素
一、 行為動機
二、 職業興趣
三、 能力趨向
四、 領導能力
五、 管理相關知識與經驗
第二部分 測評方法
一、 筆試
二、 麵試
三、 評價中心法
四、 考核
第三部分 要素測評及指標體係
一、 行為動機測評
二、 職業興趣測評
三、 能力趨向測評
四、 領導能力測評
五、 管理相關知識及經驗測評

職業經理人評價方法簡介內容摘要：
行為動機：
動機是推動、引導、維持個體行動的內部生理、心理因素的總和。動機對於工作績效來講，是一個關鍵因素。構成動機的因素有很多，它們可以在一定的條件下啟動並維持人的行動。
成就動機理論認為人有三種特別需要：（1）成就（Achievement）；（2）合群（Affiliation）；（3）權利（Power）。
成就動機理論將少數人身上表現出的強烈的成功動機，稱為“A型動機”。“A型動機”代表一種很重要的性格特征，主要表現為：第一、他們喜歡自己設置目標 ，不願意被動接受目標，他們敢於為實現目標承擔全部責任。第二、他們回避選擇極度困難的目標。他們偏愛中等難度的目標，以免太容易的不能得到滿足，太困難的無法實現，也就是說目標要有挑戰性，必須跳一下才能夠得上。第三、他們渴望得到即刻反饋，重視個人成就，希望知道自己幹得如何。
經理人員，特別是負實際責任的經理或銷售人員一般成就需要指數都較高。成就需要強烈的人，往往更容易做出成就，因為他們時刻想著如何把工作幹得更好，對一家公司來講，如果這種人很多，往往經營的很好，發展很快。成就需要可以造就有創造精神的人物。由於企業的成長和國家的發展同人們成就需要的高低有密切的關係，所以有必要通過教育提高人們的成就需要。

..............................