怎樣開發有效的管理者(ppt 36頁)

怎樣開發有效的管理者目錄：
一、確定管理人員的開發需求
二、管理人才盤存
三、評價管理人員的能力開發需求
四、接班與開發計劃

怎樣開發有效的管理者內容摘要：
管理人員標準：
素質表現
超出開發計劃所能涉及的個性特征，如教育、工作經驗、特殊技能以及其他因素
特點
這種標準針對個人，不針對管理框架；隻針對現在和過去，不針對未來。
區分“管理者”與“領導者”
管理者執行，領導者改革創新；
管理者維持，領導者開發；
管理者依靠製度，領導者依靠人；
管理者指望控製，領導者指望信任；
管理者把事情做正確，領導者做正確的事情。
領導能力
預見技能、想象技能、價值一致技能、授權技能以及自我理解技能。
對最有效的管理者來說，最大的貢獻
溝通以及18新利真人网 管理活動
有針對性的標準：
管理者可以為特定情況改變標準
要求可能集中於角色正在變化的管理者必須具備的特殊能力上
對在管理職位之間提升的要求有時也表現為綜合要求

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