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管理縱橫：德隆的戰略思路

　　作者簡介:李建立　　北京大學博士
　　中國管理科學學會谘詢委員會成員
　　國富經濟研究(谘詢)中心研究員
　　依托國家政策與本地資源
　　由於國家製定的各種政策帶有引導性、強製性及地區、產業優惠差別性，所以政策往往能轉化為社會資本。對投資者而言，國家製定的產業導向政策、金融政策、稅收政策、環保政策、區域發展政策等，都有可能轉化為可以充分利用的社會資本。
　　德隆成立高智商的專門班子，研究國家、地方政策，正確理解、吃透政策，充分及時利用政策，在政策範圍內有效運作，同心同德與政府拉起手來發展經濟，實現政府、企業"雙贏"。舉例如下：
　　"發展特色農業，實現優勢資源轉換"是新疆自治區政府的一項重大政策，涉及新疆農業產業結構調整，關係千家萬戶農民的脫貧致富。德隆超前決策，投巨資入主農業，開發"紅色產業"，完全符合地方政策，符合公司"立足本地資源開發"原則，得到各級政府和人民的大力支持。幾年的超常發展，企業獲得巨大成功。礦業的選擇政策背景亦基本相同。
　　通過資本運營整合產業
　　德隆人自豪地說：我們所辦的企業一不是工廠，二不是行業。我們辦的是"產業"，所從事的事業是"整合產業"！
　　德隆集團在新疆成功整合了"紅色產業"、"機電產業"、"糖業"、"水泥業"、"紙業"，正在整合"礦業"、"果蔬"飲料業、"畜牧業"、"種子業"等。在全國範圍，整合"沈陽合金"、"湘火炬"更引起國內外的轟動，被公認為"通過資本運營整合成熟產業"的經典案例。
　　"產業整合"實質上是資本轉化運動中一種更複雜、更高級的資本運動形式，即資本的整合運動。投資理論認為，"產業整合"就是圍繞一個投資目標，將產業鏈內不同的資本、組合成一個資本係統--投資資本共同體，開展資本的總體運動，發揮資本的綜合效益。係統整體規律告訴我們：係統整體功能大於各組成係統的功能的機械相加，即1＋1＋1+……n>N個1相加。
　　從宏觀層麵分析，國際上跨國公司正以空前的發展速度在空前的產業範圍迅速集中，企業規模越來越大，國際化程度越來越高。而我國的產業過於分散，企業規模過小，資本的綜合效益低下，難以與強大的國外跨國公司競爭。因此，產業的戰略重組，資本的最佳整合越來越引起政府和企業的重視。
　　德隆集團超前實施"產業整合"策略，按"整合產業"原則製定企業的產業規劃，通過資本運營等方式，收購、兼並、聯合、擴建、新建同

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