風險管理的計劃、識別與分析(ppt 60頁)

風險管理的計劃、識別與分析目錄：
一、風險概念
二、風險管理計劃
三、風險識別
四、定性風險分析
五、定量風險分析
六、風險響應計劃
七、風險監控

風險管理的計劃、識別與分析內容摘要：
風險定義：
PMI的定義
Project risk is an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project objective.
Risk management is the systematic process of identifying,analyzing,and responding to project risk. It includes maximizing the probability and consequences of positive events and minimizing the probability and consequences of adverse events to project objective
其它定義類型
令人不快的事情發生的概率及其後果的嚴重性
對項目產生負麵影響的不確定事件的累計效果
暴露於糟糕後果之下的可能性
風險的類型：
純粹風險、投機風險
自然風險、人為風險
可管理風險、不可管理風險
總體風險、局部風險
不同承擔者的風險
風險管理層次：
1.危機管理
救火型，當問題嚴重時才會應對
2.事後補救
當風險發生後能夠快速做出反應
3.風險緩解
通過預先計劃的方式描述當風險發生時的解決方法，但並未試圖排除風險
4.風險預防
把實施風險計劃作為項目的一部分，識別風險並防患於未然
5.風險去除
確認與排除可能造成風險的因素

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