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某建材公司外部環境與內部能力分析報告(ppt 76頁)

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內部管理
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相關資料:
建材公司, 公司外部, 外部環境, 內部能力分析, 分析報告
某建材公司外部環境與內部能力分析報告(ppt 76頁)內容簡介

某建材公司外部環境與內部能力分析報告目錄:
一、項目回顧
二、報告摘要
三、外部環境和行業分析
四、某某建材內部分析
五、企業發展戰略總體思路
六、中期彙報所提問題的簡要答複

某建材公司外部環境與內部能力分析報告內容摘要:
一、宏觀政策和環境分析對某某建材有四大機會和三大威脅:
(一)四大機會:
1、國家宏觀經濟將維持一個高速穩定的增長態勢;
2、相當長時期能維持一個相對低的利率水平;
3、國家鼓勵競爭,很多經濟領域將對內外開放;
4、平等的競爭機會。
(二)三大威脅:
1、某某建材將麵對更多的競爭對手如外資和民營企業;
2、開放和放鬆管製,市場化競爭對某某建材的衝擊;
3、人才競爭更加激烈,某某建材的非市場化的人才結構。
二、物流業仍處於引入期,變數較大,需求不足,不宜輕易進入;
三、環保業前景好,現實盈利水平高,政策扶持,應作為新興業務重點考慮;
四、汽車服務與銷售業前景較好,入世機遇大於挑戰,公司應加強該業務;
五、汽車出租業前景不容樂觀,但現實盈利水平高,有牌照優勢,應予穩定該業務;
六、汽車租賃業發展緩慢,盈利能力弱,可考慮退出;
七、金屬建材貿易業前景不容樂觀,入世衝擊較大,但兩三年內不會有大的影響,且有新的發展機會,應予穩定該業務;
八、酒店業供大於求,競爭激烈,難以盈利,可考慮退出;
九、化工業受入世衝擊大,且現實盈利能力弱,可考慮退出;
十、物業管理業發展前景較好,但短期內難以迅速擴大規模,可作為輔業關注;
十一、多元行業掃描分析表明,除了上述所分析的各行業外,其他行業與某某建材的協同效應較差,囿於某某建材自身的經濟實力和資源結構,未能找到更好的適合某某建材的其他行業發展機會。


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