以價值為導向的企業戰略規劃(ppt 108頁)

以價值為導向的企業戰略規劃目錄：
一、戰略規劃與價值管理的關係
二、戰略規劃的要素
三、戰略規劃的主要工具

以價值為導向的企業戰略規劃內容摘要：
我們對企業戰略規劃的基本觀點：
企業的高層管理者，受股東和其他權益所有者的委托，充當價值管理者的角色。高層經理對於企業進行戰略規劃的過程，也就是通過價值管理，創造價值的過程
戰略規劃應首先從挖掘具體業務的價值驅動因素著手，選取對企業價值敏感度最高而又切實可有作為的主要杠杆；然後製定明確的行動計劃和相應的業績衡量指標，以保證戰略的貫徹執行
戰略規劃應對企業未來三年的目標、機遇和挑戰做出詳細的分析。總部和業務單元交互式的規劃過程可以保證集團公司總體戰略的一致性
相應的數據搜集和財務模型的建立，是好的戰略規劃所必需的關鍵工具和技能。高層管理者應當以科學實證的態度來對待戰略規劃，而不是做走過場的表麵文章
戰略規劃與公司價值創造密切相關：
在真實市場，價值創造是通過獲取高於資本機會成本的投資收益實現的
高於資本成本收益的投資越多，創造的價值就越大（即隻要投入資本的收益率超過資本成本，業務的擴展就能創造更大的價值）
戰略規劃的目的是使預期現金流量現值或經濟利潤現值（無論選擇這兩個中的哪一個，結果都相同）最大化
股市上公司股票的價值長遠來說等於其內在價值，內在價值以市場對公司未來績效的期望為基礎，但市場對公司未來績效的期望可能不是一種公平的估計
期望的變化對股票的決定作用，超過了公司的實際績效所起的作用。清晰的有說服力的戰略規劃使資本市場能充分了解公司的價值

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