怎樣做一名有影響力的職業經理人(doc 60頁)

怎樣做一名有影響力的職業經理人目錄：
第一章、影響力的真麵目
第二章、如何建立影響力
第三章、個人特質帶來的影響力
第四章、態度帶來的影響力
第五章、削弱影響力的因素
第六章、用各種影響力

怎樣做一名有影響力的職業經理人內容摘要：
由於我提出主張說，一位經理人的效能是決定於他的知識才能，以及他如何去感受、思考和行動，因此我有義務提出一種衡量的工具。我的量具要設法把“質的項目”轉譯成、量的語言”。這不是一件容易的事，因此我首先必須承認，這一量具對某些人來說隻有三十英寸長，對另外的人則有四十英尺長。我關心的並不是確切的衡量尺度，而是建立起一個機構，從而可以發展相互之間的關係。有了這個想法之後，就讓我們開始舉步前進吧！
我提出的記分表（見本節“經理人的影響力計分表”）列有三種基本類別的管理特征，每一特征都有最高的分數。每一類別下麵也都有多餘的空間讓你另外填入其他特征。
你在表上可以看到標記為“經理人的知識和技能以及運用的能力”這一類，滿分是七十五分。這表示在一百分的基礎下，一位在這方麵完美無缺的經理人，最高隻能達到百分之七十五的效能。隻了解自己的工作並不能產生充分的影響力，也不足以使他行事有效能。
在這一類特征中不幸隻能得到五十分的經理人又會如何呢？他能有效地管理嗎？當然他能。這是你我都見過的，他是利用他在人格特質和態度類別中增加的分數，彌補了他在這方麵的缺憾。
正如一位經理人，在知識和技能方麵享有的影響力有其上限一樣，個性和管理形態對於經理人的效能所產生的貢獻也有其限度。人格特質和態度的最高分數都是三十分----總共六十分。然而這是否表示他隻要能在知識和技能類得到四十分就可以了？表麵看來，確實是如此。然而各大類別之間的相互關係在此不能忽視。一位在個人特質和態度方麵能得到高分的人，絕對不會容許自己運用低水準的知識和技能去執行其職責。
另一問題是：我們最多隻能獲得一百分嗎？不是。一百分隻是合格經理人的影響力水準。真正優秀的經理人可以得到一百一十分或一百二十分。一位十全十美的經理人（你遇到過嗎）可以達到一百三十五分之多。
你現在可以利用上述記分方法給你自己，或給其他經理人打分，看看這種方法是否管用。我們稍後還要再作某些澄清和修飾。記分完了之後，你可以翻看另一種的影響力特征----反麵性特征。

..............................