成本控製的基本程式和方法(doc 5頁)

成本控製的基本程式和方法內容簡介:
生産過程中的成本控製，就是在産品的製造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生産過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的範圍之內。成本控製的基本工作程式如下：
　1、製訂成本標準。成本標準是成本控製的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控製的要求，這就必須規定一係列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：
　　（1）計劃指標分解法。即將大指標分解爲小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同産品和各種産品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
　　（2）預演算法。就是用製訂預算的辦法來製訂控製標準。有的企業基本上是根據季度的生産銷售計劃來製訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作爲成本控製的標準。采用這種
方法特別要注意從實際出發來製訂預算。

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