論日本式公司治理的變革(doc 32頁)

論日本式公司治理的變革目錄：
一、日本式公司治理變革的背景
二、日本式公司治理的變革
三、日本式公司治理變革的成效及問題
四、健全和完善我國企業的公司治理

論日本式公司治理的變革內容摘要：
傳統的公司治理理論認為，公司治理結構即分權與製衡，注重公司股東大會、董事會、監事會和高層經營者之間的製衡關係。因此，公司治理可以說是側重於公司的內部治理結構。但從科學決策的角度看，內部治理結構遠不能解決公司治理的所有問題，建立在決策科學觀念上的公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結構，更需要若幹具體的超越結構的治理機製。公司的有效運行和決策科學不僅需要通過股東大會、董事會和監事會發揮作用的內部監控機製，而且需要一係列通過資本市場、利益相關者和相關法製來發揮作用的外部治理機製。在1995年5月OECD製定的《公司治理原則》中，已不單純強調公司治理結構的概念和內容，還涉及到了許多具體的治理機製，主要包括以下五個方麵：（1）股東的權力；（2）股東的平等待遇；（3）利益相關者在公司治理中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事會責任。顯然，治理機製是比治理結構更為廣泛、更深層次的公司治理觀念 。
本文試以廣義的公司治理為分析框架，從公司內部治理結構和外部治理機製兩個角度，研究處於體製轉軌時期的日本企業公司治理的變革趨勢，以期為我國企業公司治理機製的不斷健全和現代企業製度的建立與完善，提供一些可以借鑒的理論依據和現實參考。

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