生產管理和成本管理的戰略與技巧(ppt 150頁)

生產管理和成本管理的戰略與技巧目錄：
一、理念和戰略篇
二、物料管理和成本篇
三、生產管理和成本篇
四、銷製管費用篇
五、成本分析篇

生產管理和成本管理的戰略與技巧內容摘要：
（一）全盤性及全員性理念：
1、建立目標，逐漸達成。
2、確立主辦單位（人）及協辦單位（人），明訂完成時限及排程。
3、三線管理：
第一線：執行單位。
第二線：支援單位。
第三線：後勤單位。
4、三道管製：
第一道：執行者，計劃、執行、檢核徹底。
第二道：直接主管，督導。
第三道：間接主管，督導。其他單位人員，協辦、查核。
（二）一貫性理念：
1、溝通理念，建立共識。
2、明訂進行策略。
3、建立製度，設訂方法。
4、參與式計劃、執行及檢核。
（三）三段式管理理念：
1、計劃安排良好、徹底執行及考核。
2、即時改正缺點、解決問題、改善提升。
3、分段定時全麵檢討。
（四）成本理念：
1、成本的目的：
成本的目的在於創造企業最大的利潤。
做對的事。
用對的方法。
2、成本的內容：
材料成本：
A．單價。
B．附加成本。
C．數量。

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