某園林企業改製重組建議書(doc 15頁)

某園林企業改製重組建議書目錄：
一、對某集團目前的狀況的認識
二、對改製必要性的認識
三、改製的可行性
四、對某集團改製重組的指導思想的認同
五、對集團改製方式的初步認識
六、改製的程序和內容
七、項目進度安排

某園林企業改製重組建議書內容摘要：
一、對某集團目前的狀況的認識
某集團是國內園林行業首家由事業性機構轉為企業化經營的集團企業，在發展的過程中抓住了上海市園林綠化建設高速發展的機遇，經過多年的改革和創新，在園林行業內取得並維持了領先的地位；作為上海的國有資產授權經營公司，資產保值增值率都在100%以上，確保了國有資產不斷增值。
但某集團在新時期的市場競爭中麵臨新的戰略選擇：
二、園林綠化業的發展
集團園林綠化業務目前麵臨良好的外部機遇，內部的資源和能力的積累較強。公司新的戰略思路是重點發展這項業務，將這些業務的經營企業確定為重點戰略單元。但目前集團的股權關係尚不緊密，股權結構單一，股權融資渠道少，這些問題不利於企業的穩定和長期發展，需要資產和人員等重組來配合產業的戰略發展。
三、景點旅遊業務重組
景點旅遊業務產業結構上是某集團園林綠化主營業務的下遊企業，它有不同於園林綠化的客戶群和經營模式，因為集團資產主要集中在“二園”，其業務作戰略性退出的難度和風險都很大，其成敗直接影響集團整體國有資產保值增值目標的實現。
四、花卉業的整合
花卉行業係集團主營業務的上遊企業，其經營的能力對集團成本和技術上有直接影響，對集團長遠發展協同性很強。對這項業務可考慮通過資本運作進行行業內的整合，尋找國內外的優秀技術、人才和企業，將其作為核心公司的參股產業。

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