某公司質保金管理製度(doc 5頁)

某公司質保金管理製度內容摘要：
1、目的：規範、加強分包工程質保金的管理
2、適用範圍：本規定適用於項目部對分包隊伍質保金的管理
3、職責：
3.1財務部駐項目辦事處負責質保金的歸口管理，核算和發放質保金。
3.2工程部負責確定分包工程（含內部、外部）質保金的期限和數額。
3.3質量管理部負責在分包工程驗收合格及質保期後，簽署質保金結算意見；項目部撤消後負責將未返還質保金的分包隊伍的管理記錄移交公司工程部。
3.4公司工程部負責項目撤消後對分包隊伍質保期的考核及質保金結算意見的簽署。
4、管理辦法：
4.1項目部應在製定分包工程的施工合同時將分包工程質保期限和質保金預留（扣除）比例以及本辦法的有關規定納入合同內容並經質量部門審核。
4.2質量管理部負責確定分包工程質保期，考核工程質量。
4.3分包工程的質保期，自分包工程所屬單位工程竣工驗收簽證完畢之日開始，合同有具體規定的以合同為準。
4.4項目部質量管理部應及時填寫分包工程質保期管理記錄，項目部撤消時將未返還質保金的分包工程的質保期管理記錄交公司工程部。

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