如何設計企業內部管理製度(ppt 36頁)

如何設計企業內部管理製度目錄：
一、企業為何需要人力政策和製度
二、人員選聘錄用政策設計
三、人力異動製度設計
四、培訓與開發製度設計
五、員工激勵製度設計
六、評估考核製度設計
七、薪資報酬製度設計
八、獎金和福利製度設計

如何設計企業內部管理製度內容摘要：
一、選聘和錄用原則
公開競爭原則
用人之長原則
選聘條件適當原則
注重潛力原則
二、選聘錄用途徑、程序
途徑 ：內部提升、外部招聘
程序 ：
決定候選人名單（人才貯備圖、外部應聘者申請表）
獲取有關參考資料（檔案、證明書、工作鑒定，麵談）
舉行測驗（智力測驗、熟練程度和才能測驗、業務性向測驗、個性測驗）
體格檢查
上級主管批準
三、選聘錄用計劃的製定
計劃形成
計劃內容
計劃編製
四、主管人員的選聘錄用政策
主管人員需要量分析
主管人員素質結構
主管人員管理能力結構
晉升路線設計：
明確該職位的工作職責、所需專業知識、技能、經驗、體能、工作環境、工作性質、目的等
說明晉升到該職位所需的專門培訓，要掌握的新技能、知識，要在哪些方麵予以提高
說明從一職位晉升到該職位所需的平均時間
說明晉升有限的職位的調整方法

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